בשבוע שעבר הנחיתי את הפאנל "נפתחים מחדש לעולם" בכנס מעלה השנתי וזאת הזדמנות לסכם ולהסתכל קדימה. אחרי יותר משנתיים של לחימה והתמקדות מוצדקת פנימה בסיוע לעובדים ולקהילות שנפגעו, חוזרת ועולה דרישה ברורה: להבין מה השתנה בזירת ה  ESG הגלובלית, ומה השפה המעודכנת מול שותפים, לקוחות ומשקיעים מחו"ל. כדי להמשיך לייצר אמון, הון ושותפויות, הגיע הזמן להיפתח מחדש החוצה – לזהות מגמות ולהניח תשתיות שמחברות בין המציאות כאן לציפיות שם.

מה למדתי בפאנל ומה כדאי למנהלים לקחת איתם ל- 2026 ב- ESG ?

ESG עובר מרטוריקה לעסקיות.
הזירה הבינלאומית מצמצמת סובלנות למסרים כלליים ול"סיפור" גדול, ומעלה את הרף לשאלה אחת: איפה הערך העסקי? יותר השקעות, יותר רגולציה, יותר ביקורת – אבל גם יותר דרישה להראות מהות: ניהול סיכונים, יציבות תזרימית, חוסן שרשרת אספקה, ומדדים שמתחברים ל-KPIs ניהוליים וסקטוריאליים.

דוחות ESG הם כלי לתיאור של תהליכים וכיוונים – הם לא אסטרטגיה.
מספר החברות המפרסמות דוחות ESG בעולם רק עולה ונראה שימשיך כך. הדוחות ממשיכים להוות אמצעי מרכזי בתקשור הפעילות, והמקור המרכזי לניתוח מצד משקיעים, חברות דירוג ומחזיקי עניין נוספים. עם זאת, המשקיעים הגלובאליים שואלים פחות "מה כתבתם?" או "האם עניתם על כלל ה KPI’s?",  ויותר "מה שיניתם?", ו" האם זה ממוקד בחברה ובביזנס שלה ולא באוסף מדדים גנריים" .

אקלים: מעבר מהפחתה לחוסן (Adaptation).
גם מי שחושב ש- ESG נחלש פוליטית, מפספס את הנקודה: הפיזיקה לא השתנתה.
הסיכון הפיזי (חום, הצפות, שריפות, מים) עדיין איתנו, ונכנס ללב העסקים – ביטוח, נכסים, תכנון מתקנים, זמינות חומרי גלם ועלויות תפעול.
ב-2026 מנהלים יצטרכו להראות תכניות חוסן וניהול סיכונים: לא רק יעדים, אלא יכולת עבודה בעולם פחות יציב.

שרשראות אספקה ומוניטין: צריך “יכולת הסבר” טובה יותר.
מול שותפים ומשקיעים בחו"ל, בפרט בתקופה של רגישות פוליטית וחברתית, לא מספיק להגיד "אנחנו בסדר". צריך להיות מסוגלים לבטא באופן עקבי שאלות מסוג:
1.    איך אתם מנהלים סיכונים תפעוליים ואתיים בשרשרת האספקה (ובפרט זכויות אדם)
2.    איך אתם שומרים על העובדים שלכם והפעילות העסקית בזמן חירום ועדין ממשיכים לפעול ו"לספק את הסחורה"

לישראל יש יתרון יחסי – אם מתרגמים אותו נכון.
היתרון היחסי של ישראל נבחן בשטח: גם בתקופת חירום מתמשכת, חברות רבות שמרו על רציפות עסקית – ולעיתים קרובות אף צמחו. עכשיו האתגר הוא לתרגם את החוסן הזה לשפה גלובלית ולתשתית מדידה וניהול (סיכונים, המשכיות עסקית, מדדים ותיעוד) שתייצר אמון אצל שותפים ומשקיעים מחו"ל.
בשורה התחתונה, נצברו כאן יכולות שמעניינות את שוק ה-ESG העולמי:
·      ניהול משברים ורציפות
·      חוסן קהילתי ושותפויות בין-מגזריות
·      חדשנות בתחומי אנרגיה, מים, סייבר, בריאות ושרשרת אספקה

יאיר כהן הוא מנהל שבלת ESG בפירמת עורכי הדין שבלת